Rok 2024 był niezwykle wymagający ze względu na trudną sytuację globalnej gospodarki, skomplikowane warunki geopolityczne i coraz bardziej złożone otoczenie biznesowe. Jednak dla DACHSER był to również czas ważnych decyzji i innowacji. Poniżej przedstawiamy podsumowanie Burkharda Elinga, CEO DACHSER.
Jak wypada rok 2024 na tle ostatnich pięciu lat? Nie możemy jeszcze jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie. Pewne jest jednak, że w tym trudnym okresie wyznaczyliśmy strategiczny kierunek działań.
Pomimo globalnego spowolnienia gospodarczego i wyzwań geopolitycznych, udało nam się sprostać tym trudnościom dzięki silnej współpracy w ramach naszej organizacji, jeszcze bliższym relacjom z klientami oraz wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, takich jak cyfrowy bliźniak @ILO.
Na właściwej drodze
W 2024 roku osiągnęliśmy kluczowe cele, które przynoszą korzyści naszym klientom:
- Rozwój sieci logistyki drogowej: Sfinalizowaliśmy przejęcia DACHSER & FERCAM Italia, Frigoscandia oraz Brummer.
- Lepsza integracja: Maroko, Tunezja i Turcja zostały ściślej zintegrowane z naszą europejską siecią drobnicową dzięki nowym połączeniom.
- Inwestycje w infrastrukturę: Rozpoczęliśmy budowę nowych centrów logistycznych i magazynów, aby wzmocnić naszą sieć.
- Zwiększenie odporności: Dzięki własnej kontenerowej stacji towarowej w pobliżu Rotterdamu jeszcze lepiej łączymy transport drogowy z frachtem morskim, co podnosi odporność łańcuchów dostaw naszych klientów.
- Bezemisyjne dostawy: Do końca roku wprowadziliśmy model bezemisyjnych dostaw w 16 głównych miastach Europy.
Realizujemy naszą strategię wzrostu i pozostajemy wierni obranemu kursowi. Naszym priorytetem jest nadal jakość, niezawodność oraz optymalizacja łańcuchów dostaw klientów. Wierzę, że do 2025 roku będziemy kontynuować naszą historię sukcesu jako niezależna firma rodzinna o globalnym zasięgu.
źródło: DACHSER
