Rynek magazynowy zmienia się szybciej niż jeszcze kilka lat temu mogliśmy zakładać. Nie chodzi już wyłącznie o kolejne metry kwadratowe, lokalizację czy wysokość czynszu. Coraz ważniejsze stają się automatyzacja, dostęp do energii, dane, elastyczność budynku, nowe modele fulfillmentu, a przede wszystkim zdolność do reagowania na zmiany biznesu. I właśnie tę transformację pokazujemy w najnowszym wydaniu „Logistyka360”.

Dobrym punktem wyjścia są badania JLL, którym poświęcamy sporo miejsca w sekcji „Invest in Poland”. Demografia, rosnący e-commerce, rozwój e-grocery i cold chain oraz coraz mniejsza dostępność pracowników będą wpływały nie tylko na skalę rynku, ale przede wszystkim na strukturę popytu na powierzchnie magazynowe. Jednocześnie automatyzacja sprawia, że sam budynek staje się elementem technologii – jego konstrukcja, instalacje czy dostępna moc muszą odpowiadać potrzebom operacji, których często jeszcze nie znamy w momencie rozpoczynania inwestycji.

Ta myśl mocno wybrzmiewa również w naszej rozmowie okładkowej z Agnieszką Niezgodzką, szefową Asset Management w Accolade. Magazyn nie może być dziś projektowany jako nieruchomość „skończona” w dniu oddania jej do użytkowania. Musi być zarządzany w rytmie biznesu klienta, zmieniać się wraz z jego operacjami i pozwalać na kolejne etapy automatyzacji, skalowania czy przebudowy procesów.

Ale transformacja technologiczna nie jest wyłącznie historią o robotach, WMS-ach i nowych budynkach. Jest również historią o kompetencjach ludzi, którzy muszą podejmować coraz bardziej złożone decyzje. Dlatego szczególnie polecam rozmowę z Michałem Matulewskim, Group Planning Director w Barlinek SA. To bardzo ciekawa opowieść o tym, jak planowanie przestaje być funkcją operacyjną, a staje się jednym z miejsc, w których spotykają się sprzedaż, produkcja, logistyka, zapasy, koszty i cele całego biznesu.

W tym numerze pokazujemy tę zmianę także od strony technologii: od jednego WMS-u obsługującego wiele rynków Pandory, przez projektowanie magazynów farmaceutycznych i automatykę wspierającą ekspansję Unilevera, po elastyczne systemy robotyczne, autonomiczne utrzymanie czystości i pytanie, czy AI może kiedyś odebrać człowiekowi rolę podstawowego wykonawcy pracy.

Nie zabrakło też tematów pozornie bardziej tradycyjnych – fulfillmentu, transportu, TCO czy palet. Bo transformacja logistyki nie oznacza, że stare problemy znikają. Zmienia się natomiast sposób, w jaki musimy na nie patrzeć.

Technologia, infrastruktura i dane dają dziś ogromne możliwości. Ale przewagę nadal buduje zdolność połączenia ich z procesami, ludźmi i dobrym zarządzaniem.

Zapraszam do lektury!

W numerze

Najważniejsze kierunki zmian

Magazyn w rytmie biznesu

Asset management, elastyczna infrastruktura i inwestycje przygotowane na zmiany operacji.

Automatyzacja w praktyce

WMS w globalnej organizacji, magazyny farmaceutyczne i rozwiązania wspierające ekspansję produkcji.

Roboty i sztuczna inteligencja

Elastyczna robotyzacja, cyfrowa produkcja oraz pytania o przyszłość pracy.

Kompetencje lidera

Planowanie, adaptive intelligence i rozwój nowego pokolenia logistyków.

Pełny przegląd

Spis treści